聚焦国有企业资源优化,通过无偿划转、股权整合等方式,实现供热资产高效配置。
二是多元路径,分类施策扩大服务覆盖。针对民营及事业单位供热主体,采取有偿接管、业务移交等差异化模式。应急接管林苑热力、奎愉热力弃管企业后,留用20名员工保障370万平方米区域稳定供暖;与9家民企签订协议,无偿接收其供热业务,新增服务面积138.75万平方米。同时,5家自治区及市属单位移交业务,整合面积27.35万平方米,形成“移交-并网-优化”闭环。
三是资金护航,增资扩能夯实发展根基。强化资金保障,积极引入亚新煤层气增资乌热集团,配合亚新煤层气做好增资可行性方案编制及尽职调查,通过审计评估明确股权价值,优化增资方案审批流程,加快推进增资进程。同时,利用好政策红利,提前申报超长期国债资金,用于整合后部分并网建设、设备升级等工作,确保按期完成既定整合任务。
乌热集团以“整合提效、模式创新、资金赋能”为路径,构建起全域统筹、绿色低碳的供热体系,为城市供热高质量发展提供了示范样板。下一步,将深化市场化整合机制,力争三年内实现服务温度达标率100%,持续擦亮“温暖民生”底色。
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