天富平台登录地址在热力公司供热管理一部检修现场，运维所长周立勇和技术员刘明刚正伏在一台循环泵旁，专注地为轴承加油保养、清理叶轮，汗水浸透了工装。

　　这一幕，既是日常维护的缩影，更是热力公司深化“5468”转型发展，推行“自检自修”专项工作的生动写照。与此同时，生产技术部的刘鹤锋正在对“AI+智慧客服”的技术架构系统进行调整，敲击键盘的声音与检修现场的铿锵节奏，共同谱写着这家传统供热企业的转型协奏曲。

　　为突破传统检修模式瓶颈，热力公司紧扣“供热服务提质”与“检修队伍培育”双重目标，推出“必检必修、能力提升”专项方案。这份涵盖4大类33项细分任务的《必检自修清单》，如同一张清晰的作战图，正重塑着检修工作体系。

　　“过去维修核心设备全靠外委单位，我们只能当旁站监工。”周立勇看着手中的清单,“现在不同了，我们完成了从‘监督员’到‘操作手’的蜕变！”

　　汗水浇灌出真本领，上半年，这支成长中的队伍不仅自主完成1643台阀门更换、1449米管道保温修复等基础任务，更攻克40项继电器更换、10台变频器维修等以往只能依赖外委的“硬骨头”。

　　同时，通过建立关键设备生命周期管理台账，实现了维护与更换策略的科学规划，有效避免了资源浪费。

　　“靠外援”到“握核心”，一支能打硬仗的检修铁军，正在汗水中淬炼成型。推行供热责任区域“网格化”管理，配备专属检修小组，明确职责与标准，并依托“电投壹”平台建立信息共享群，提升了资源调配与经验互通效率。当周立勇在自主检修的水泵旁抹去汗水，那句“本事是实打实练出来的”感慨，成为团队能力跃升的最佳注脚。

　　作为公司“AI+智慧供热”项目核心成员，刘鹤锋与20余名跨领域同事全力攻坚。他们基于FastGPT技术，集成语音和图像识别能力，搭建起多智能化协作架构。“系统上线后，不仅能通过语音精准理解用户‘暖气不热’的报修诉求，甚至能识别用户上传的现场照片，初步判断故障类型。”刘鹤锋介绍道。

　　这套智能客服系统将覆盖电话、在线、移动端的全渠道智能客服系统，将大幅提升响应效率，并为人工客服提供更科学的决策支持。另一项“柔性热网技术”创新，利用供热一次管网作为储能载体的新型调节方式，通过智能调节实现“智慧储能、错峰用能”，未来有望大幅提升能源利用效率。刘鹤锋和同事们正努力将这些前沿科技从蓝图变为现实，为公司转型注入智慧动能。

　　面对老旧管网能耗痛点，热力公司精准施策，开出“三减三强三排查”治理良方。聚焦运行15年以上的老旧管网，部署7大类41项改造任务，通过计量装置排查与用汽大数据分析，锁定“跑冒滴漏”高频区域，并结合宣传发动、激励奖惩措施组合拳。截至8月中旬，汽网管损较去年同期下降0.85个百分点，水、电、热综合能耗同步优化，老旧管网焕发新生。

　　在转型攻坚的关键阶段，热力公司前行的脚步愈发坚定。深化精益运营，严控生产指标、加速“AI+智慧供热”项目的落地应用与优化升级，他们用汗水浇筑的实干精神与智慧赋能的创新基因深度融合，在“5468”转型发展中破茧重生。